Od 2005 roku odrębną gałęzią działalności RANK PROGRESS SA jest budowa galerii handlowych, zlokalizowanych w ścisłym centrum miast liczących od 50 do 150 tysięcy mieszkańców.
W przypadku śródmiejskich galerii handlowych, model biznesowy przewiduje zakup nieruchomości, kompleksową realizację projektu, wynajem powierzchni oraz zarządzanie galerią.
POZYSKANIE GRUNTU I ZAKUP NIERUCHOMOŚCI.
Spółka pozyskuje informacje i wyszukuje grunty pod przyszłe projekty w następujący sposób:
- Samodzielnie poprzez własny dział ekspansji.
- Oferty składane przez stale współpracujące biura pośrednictwa oraz inne podmioty, które w swojej działalności mają do czynienia z obrotem nieruchomościami np. syndycy, biura projektowe itp.
- Inni partnerzy biznesowi i osoby fizyczne
WERYFIKACJA NIERUCHOMOŚCI.
Procedura weryfikacyjna nieruchomości nabywanych na potrzeby galerii śródmiejskich obejmuje:
-
sprawdzenie możliwości realizacji określonego typu inwestycji
-
badanie geologiczne, geofizyczne, stanu zanieczyszczenia gruntu, inwentaryzacja zieleni
-
określenie dostępności mediów (woda, energia elektryczna, gaz itd.)
-
prowadzenie negocjacji, przygotowanie projektów umów przez dział prawny
-
wstępne prace projektowe, przygotowanie koncepcji architektonicznej z określeniem najważniejszych parametrów inwestycji i potencjalnych zagrożeń mogących podnieść koszty realizacji inwestycji
-
analizowanie projektu po kątem potencjalnych najemców
-
sporządzenie analizy opłacalności inwestycji
-
podpisanie umów:
I etap: - przedwstępna warunkowa umowa nabycia prawa własności lub prawa użytkowania wieczystego;
II etap: - podpisanie umowy ostatecznej po ziszczeniu się warunków zawieszających
REALIZACJA INWESTYCJI
Po podpisaniu umowy ostatecznej nabycia nieruchomości spółka przystępuje do kolejnych czynności zmierzających do zrealizowania inwestycji:
wybór biura projektowego przygotowującego projekt architektoniczno – budowlany wraz z uzyskaniem wymaganych pozwoleń
podpisanie umów z podmiotami wyspecjalizowanym w zakresie komercjalizacji powierzchni handlowych.
organizacja finansowania
Wybór generalnego wykonawcy zajmującego się wykonaniem i koordynacją całości prac budowlanych
Wyłonienie GW odbywa się na podstawie przetargu, do którego zapraszane są największe firmy działające na rynku krajowym, między innymi BUDIMEX DROMEX, SKANSKA, POLNORD SA, ERBUD SA, HOCHTIF, POOR, BUDUS, WARBUD, POL-AQUA, MOSTOSTAL WARSZAWA inne.
Z wyłonionym w wielostopniowym przetargu generalnym wykonawcą zawierana jest umowa regulująca między innymi terminy wykonania poszczególnych etapów inwestycji i powiązany bezpośrednio z nimi harmonogram płatności wynagrodzenia.
Przy wybranych projektach Rank Progress SA samodzielnie angażuje podwykonawców, którzy są nadzorowani przez dział nadzoru inwestycji spółki bądź przez generalnego wykonawcę.
W obu wyżej opisanych przypadkach, kompleksowy nadzór nad inwestycją i monitoring prowadzi Zarząd wraz z podległymi działami realizacji inwestycji, finansowym, kierownikiem projektu oraz, jeżeli jest taka konieczność, nadzorcą projektu działającym w imieniu banku finansującego inwestycję.
KOMERCJALIZACJA POWIERZCHNI.
Integralną częścią procesu inwestycyjnego jest komercjalizacja powierzchni w realizowanym obiekcie.
Ze strony Rank Progress SA nadzór nad komercjalizacją prowadzi zespół pracowników odpowiedzialny za realizację danego projektu, wśród nich inspektor nadzoru, branżyści, architekt nadzorujący i koordynujący prace podwykonawców najemców.
MARKETING.
Wraz z rozpoczęciem prac budowlanych, Rank Progress SA rozpoczyna działania marketingowe związane z reklamą i promocją realizowanego obiektu handlowego. Ten zakres czynności dotyczy tylko obiektów własnych.
ZARZĄDZANIE OBIEKTEM.
Ostatnim elementem, który pozostaje w gestii Rank Progress SA po wybudowaniu i oddaniu galerii handlowej do użytku, jest samodzielne zarządzanie obiektem bądź jego sprzedaż. | 
Śródmiejskie Galerie Handlowe